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东方通信技术创新之路

1999-11-29 来源:光明日报 陈燮衡 我有话说

技术上的自主创新,使东方通信的科技开发实实在在地走上了技术产品化、成果化、产业化的道路。近几年,东方通信移动交换、基站设备、终端产品的研究开发全面推进,自主开发的EC528手机,一举通过欧洲权威机构认证和信息产业部生产定型鉴定,批量进入市场;高速率SDH光纤综合接入网设备及SDH光通信传输设备获信息产业部入网许可证,将形成新的支柱产业;自主开发的SIM卡操作系统软件,为国内首创、具有国际领先水平……

东方通信技术创新连出硕果的一个重要原因,就是不拘一格用人才。东信突破了过去几十年的论资排辈、按序升级的用人制度,搬掉了“铁交椅”,建立了“竞争上岗制”,通过公开、公平的竞争,使有志、有才、有德的人才脱颖而出。

陶雄强是浙江大学信电系毕业的博士生,1997年,东信国家级企业技术中心公开招聘技术中心常务副主任。在同事的鼓动下,进公司只有半年时间的陶雄强抱着试试看的心理报了名。没想到,经综合考核,他被聘用了。如今,这位年仅35岁的博士,在东方通信国家技术中心这个举足轻重的岗位上,领导着300多人的技术队伍承担着移动通信新产品的开发工作。目前,东信3000名员工中,专业人才比例达三分之二,其中,具有一定管理能力和技术创新水平的高级人才近400名。

东信不仅大力启用国内的“金凤凰”,而且还高薪聘请了“洋经理”。东方通信董事长施继兴认为:对于人才的培养和使用,首要的是舞台,其次是氛围,第三才是待遇。东信在聘用外籍经理时,实行了“国企特区制”,即“洋经理”可以在其领导的部门,用自己接近国际管理模式的方法自主管理,总公司不干涉他的具体运作。

东方通信技术创新取得成功的另一个原因是公司科技体制方面的改革,东信人称之为“动手术”。最早的一次“手术”,是打破独立的研究所机构,将科研机构下放到相关分厂,将科技人员推进了市场,使科技开发与生产和市场紧密结合,增强科技开发的有效性,加快了新产品“上市”的进程。国家级的企业技术中心的成立,是东信对科技体制创新的又一次大“手术”。“技术中心”负责整个企业的科技开发工作,集中了企业的科技资源和科研开发力量,便于项目开发、技术交流和科研难题的攻关,加速了科技开发的步伐以及科研成果产业化的进程。

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